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廬江縣委黨校:以基本培訓為抓手 辦好縣級特色黨校

發(fā)布時間:2024-11-26作者:邢意東來源:廬江縣委黨校分享到:

近年來,廬江縣委黨校(行政學校)深入學習貫徹習近平總書記關于黨校工作重要論述,全面對標《干部教育培訓工作條例》和全國、全省干部教育培訓規(guī)劃,認真落實全國和全省黨校(行政學院)校長(院長)會議關于基本培訓工作的部署要求,聚焦基本培訓關鍵要素,從培訓機制、課程設置、服務保障等方面強化一體建設,不斷增強干部教育培訓的系統性、針對性、有效性,推動黨校干部教育培訓工作持續(xù)高質量發(fā)展。

堅持系統推進,確保基本培訓全面覆蓋

深刻把握基本培訓的內涵要義,對標全覆蓋培訓要求,努力做到分類分級、應訓盡訓。優(yōu)化調訓機制。加強同組織部門對接,摸清摸透全縣干部培訓供需“家底”,按照5年一個周期,統籌基本培訓量,制定基本培訓方案。完善干部教育培訓電子檔案,防止多頭調訓、重復培訓、缺訓漏訓等問題,逐步建立起科學、精準的調訓機制。2023年以來,圍繞鄉(xiāng)科級干部、年輕干部等重點對象和基層治理、規(guī)劃建設、鄉(xiāng)村振興等重點工作,每年舉辦培訓班80余期、培訓人數超萬人次。規(guī)范班次設置。堅持“分類分層、長短結合”的原則,設置鄉(xiāng)科級領導干部進修班、中青年干部培訓班、履職能力提升專題研討班等3大類18種常規(guī)班次和其他重要培訓班次,確保滿足各類培訓對象需求。加大“短平快”專題班次設置比重,建立以計劃調訓為主、自主擇訓為輔的“分段式”管理法,切實解決工學矛盾,增強干部教育培訓效果。強化縣鎮(zhèn)聯動。發(fā)揮縣鎮(zhèn)黨校一體化辦學優(yōu)勢,構建上下貫通、資源共享、協同發(fā)力的培訓體系,加強學員統籌、資源統籌、課程統籌,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校干部培訓協作區(qū)作用,加強業(yè)務指導,做好延伸覆蓋,常態(tài)化開展“同上一堂課”活動,確保培訓同質等效。今年中青班開設一堂由業(yè)內專家專題輔導的文旅融合課程,通過在9個有旅游項目任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立分會場,讓100余名鎮(zhèn)村干部共享優(yōu)質課程資源。

優(yōu)化課程設置,確保教學內容供給到位

緊緊圍繞培訓內容這個核心要素,精細化開展培訓,不斷提升培訓質量和水平,確保基本培訓更有實效。供需匹配,分類施教。發(fā)布干部教育培訓需求問卷,充分征求多個縣直部門意見建議,制定全年培訓計劃;培訓中通過座談會、智慧校園管理平臺等吸收學員對課程意見,不斷優(yōu)化課程設置。堅持“量體裁衣”“一班一策”,根據形勢任務要求、縣內重點工作需要,在年輕干部經濟專題班培訓中,把課堂搬到鄉(xiāng)村振興、投融資、文旅融合等基層實踐一線,深化縣情研究、提高實踐本領;在科干班、青干班有計劃安排學員赴上海、浙江湖州進行異地教學,拓寬視野、轉變理念、掌握方法。豐富載體,創(chuàng)新方式。打造“黨校教師+黨政領導+技術專家+鄉(xiāng)土人才”的復合型師資隊伍,因材施教開展專題輔導,讓懂政策的人講政策、有經驗的人談經驗、會方法的人教方法,今年累計邀請68名縣鎮(zhèn)領導干部走上講臺傳經授業(yè);堅持“課堂+現場”“線上+線下”“請進來+走出去”的多維組合,教學班次中穿插開展案例分析、實訓鍛煉、決策咨詢等活動,倒逼學員認真對待每一次培訓、集中精力上好每一堂課。今年挖掘學員“富礦”,采取“教師+學員”方式撰寫的3篇咨政報告獲縣委主要負責同志肯定性批示。挖掘特色,打造精品。聚焦縣委縣政府重點打造的“農舍經濟”這一工作亮點,按照規(guī)范磨點、串點成線、連線帶面原則,專門打造一條現場教學線路供辦班培訓使用,特別是在對外培訓中使用,引導學員去現場“看”、到一線“聽”、在民宿“住”,變“流量”為“留量”,既宣傳推介大美廬江又助推“農舍經濟”發(fā)展,同時也為縣內干部增加干事創(chuàng)業(yè)信心。此外,還結合地域特色資源和發(fā)展實踐打造了紅色之旅、“兩山”理論實踐等5條現場教學線路,大力實施校園擴容改建工程,高標準建設黨性教育館,全力爭取政策支持、拉高工作標桿、樹立品牌優(yōu)勢,用黨校培訓平臺服務全縣經濟社會發(fā)展。

強化一體建設,確保培訓保障到位

堅持教學為重、質量為本,全面整合教學資源、組織資源,不斷提高基本培訓的保障水平。夯實人才保障。千方百計“引”,在縣內選調、從社會招聘、向上級爭取,引進4名專職教師,向省市黨校爭取下派2名教學骨干。用心用情“育”,實施“青藍結對”“培優(yōu)計劃”“名師工程”,中青年教師在全市黨校(行政學院)系統精品課評比、全省黨校(行政學院)系統教學比賽中獲獎,1名教師獲市“學術名家”稱號。不拘一格“用”,建立“有為”才“有位”的選拔機制,打破科室、身份的壁壘,實現行政崗和教師崗“雙向交流”,鍛造復合型人才。去年以來,3名專兼職教師提拔為中層副職,2名中層正職參與教學授課。推動資源共享。建立優(yōu)質師資共享機制,建設全縣共建共享的師資庫、課程庫、案例庫,推進優(yōu)質資源向基層一線延伸覆蓋、優(yōu)秀教師下沉一線授課,滿足基層黨員干部理論學習需求。持續(xù)加大對外辦學力度,對外培班的高質量培訓資源加以利用,實現“借船出?!薄敖杼莸歉摺保粩嘣鰪姼刹拷逃嘤枌嵭?。如今年9月主動承接全市招商引資專題班,增設計劃外分課堂,為縣鎮(zhèn)經濟發(fā)展一線干部搭建學習平臺。今年以來承接外培班22期、培訓2005人。加強學員管理。常態(tài)化開展入學教育,簽訂《學員廉潔自律承諾書》,將紀律要求作為開班動員重要內容,在學員群發(fā)布紀律提示清單,開展典型案例警示教育,主體班赴異地培訓前召開行前教育會嚴明紀律。堅持和完善組織員、班委會、組織部“三位一體”聯合共管和“三嚴格兩通報”制度,組織員全程跟班、班委會密切配合、組織部不定期檢查,實時記錄學員學習表現情況、住??记谇闆r,納入學員管理檔案。


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